化工企业的生产过程具备易燃、易爆、不易生锈、剧毒等特点，如果简化企员工在生产中无法掌控好自己的心理状态，遇上突发事件和心理诱因的变换，近于有可能再次发生极端心理事件。如何防止化工企业极端心理事件的再次发生？笔者指出，创建有效地的心理纾缓机制是一帖良方。　　创建心理谈话机制。

针对安全性生产中随时有可能经常出现的各种问题，化工企业有适当建立健全员工心理谈话机制，生产安全部门要作好重点人员的心理谈话纾缓。在员工再次发生违章违纪而受到抨击时，要及时展开心理防治谈话，避免员工情绪变化带给的不平稳因素，大力调节好员工心态，全力以赴确保安全生产。

　　创建心理关怀机制。化工企业要贯彻关心员工工作与生活中的点点滴滴。

比如员工因病住院、员工家庭成员去世、员工家庭生活再次发生变故、员工家庭再次发生对立纠纷时，企业的党、政、工、团组织不应及时探访视察员工家庭，希望排解纠纷，化解矛盾，这不仅能反映的组织的寒冷，还能强化员工对企业的凝聚力和认同感。　　创建心理防治机制。

对员工经常出现的违章或违纪行为，化企要按照危险性、相当严重、一般3个等级展开纾缓，分别由车间主任、段长、班组长对必要责任人展开心理防治教育。每再次发生违章违纪行为，都不应由企业涉及部门负责人对违章违纪行为展开分析，理解员工违章违纪的整个发展过程，联合研究并制订预防措施，贯彻确保员工的合法权益，从源头上避免员工的反向和违背心理。　　创建心理介入机制。化企应根据安全性生产的实际情况，坚决定期分析本部门、车间安全性生产的现状，从一些典型事件和不安全性因素的分析中，查询出有影响安全性生产的各种因素，特别是在是重点人员的心理因素成因。

然后运用心理学的科学知识和原理增强对重点人员的心理纾缓，引领员工准确运用心理移往、心理倾诉、心理宣泄等心理学科学知识调节心理、减轻压力、确保心态，确保职工心态身体健康。

本文来源：6t体育官方网站-www.folk-events.com