记者得知，混合所有制将沦为安徽国资系统下一步改革的关键词，铜陵有色、海螺水泥、江淮汽车等老牌国企未来将会首度试点，明确改革内容还包括减缓主业重组统合、引进民资战投、完备员工持股等。　　三家企业或划入首批试点　　安徽国资改革的方向早已具体。全国人大代表、安徽省省长王学军上周回应：今年安徽首先要展开经济体制改革，将以混合所有制经济为抓手，在国有企业改革和民营经济发展方面获得突破。　　改革的号角早已吹响，向来回头在改革前茅的老牌国企摩拳擦掌、跃跃欲试。

　　一旦启动国企改革，海螺水泥、江淮汽车、铜陵有色三家企业认同要划入第一批改革试点。全国人大代表、铜陵有色金属集团董事长韦江宏信心十足。　　铜陵有色早已提早开始布局。

韦江宏透漏，集团的改革以混合所有制为重点，计划将竞争性最弱的5个铜加工企业面向民营企业全面对外开放，用民营机制与民营管理模式推展效率效益的提高，进而唤起企业活力。　　我们正在大力引进战略投资者，几家正在交流的战打出有民企，也有央企，还有基金类、投资类的公司。韦江宏回应，目前铜加工企业运营机制灵活性过于，期望通过引进民资推展体制转型，创意企业机制，提高赢利能力。

　　通过上市平台前进开放式重组也将沦为铜陵有色发展混合所有制的重要一环。韦江宏回应，将持续前进铜主业的重组统合，按照中止同业竞争、增加关联交易的总体拒绝，将有限公司股东的铜主业资产在条件不具备的情况下逐步流经上市公司，实行开放式重组，谋求与集团公司主业及涉及主业产业链相关联的公有非公有经济的兼并重组，提升铜主业资产证券化亲率，减少国有资本比例。

据报，目前铜陵有色上市公司层面铜资源量180万吨，集团层面铜权益资源量958万吨。　　无独有偶，全国人大代表、海螺水泥董事长郭文叁也对中国证券报记者回应，下一步在体制方面，最期望前进的是厘清产权制度，把前进混合所有制落到实处。

我们在股权多元化方面做到了一些尝试，但是做到得还过于。我们想要按照政府工作报告拒绝，在混合所有制方面再行做到一些探寻，把股东、董事会、监事会的权利落到实处，完备公司法人管理结构。　　海螺集团实行职工和经营层股权激励的案例正是安徽国资委打算推展的经验。

在建材行业，混合所有制经济的改革就是仅次于的红利，通过混合所有制构建员工持股，使员工按照十八届三中全会精神需要有资本收益，以改革红利来唤起员工对国企的积极性。郭文叁回应。　　为非公经济修筑更大发展空间　　目前安徽国资改革整体意见仍在研究中，仍未实施。

韦江宏期望，国家与省政府层面尽早实施减缓前进混合所有制的具体意见，推展国企全面深化改革，主动适应环境市场，提升发展的质量效益。有一个指导性意见我们企业就好做到。首先要分类，其次要具体对几乎竞争性的行业否容许民营企业有限公司。在没意见实施的情况下，即使企业有一个具体的点子，请示省国资委后，省国资委短时间内有可能也给没法具体答案。

　　在年初的安徽国资监管工作会议上也透漏了些许改革路径。安徽国资委主任许崇信明确提出，今年重点工作任务还包括充分利用资本市场发展国有资本与非公有资本互为融合的混合所有制经济，减缓上市步伐，进一步提高国有资本证券化水平。　　另外，安徽国资委将反对合芜蚌自主创新综合试验区内符合条件的国有企业实行股权激励和收益权鼓舞，反对国有企业关键岗位的经营管理者、核心技术人员和业务骨干股权，总结推展江汽集团主动引入战略投资者等的经验作法。

江汽集团去年底引进外部投资者分别是建投投资有限责任公司、合肥实勤股权投资合伙企业，合肥实勤即江汽集团管理层的股权激励。　　对于当地政府来说，最必须做到的就是回头，不干预国资、民资自由恋爱。王学军坦白，在国企改革方面，安徽和全国比起有点差距，必须发展混合所有制经济、为非公经济修筑更大更好的发展空间，扫除体制障碍，牵涉到政府行政职能切换、简政放权，构成政府和权力部门的权力表格，让企业需要绽放出有活力。

　　按照安徽省的部署，到2020年省内竞争性国企将基本实施混合所有制，将大力引进外资和民间资本参予国企升格重组，以增量增进存量优化，构建双向受益。待一企一策的方针制订实施后，可期更加多安徽国企重新加入改革行列。

　　国有资本在安徽的影响力不可小觑。安徽是地方国资系统万亿俱乐部的成员，其省国资直属企业去年总资产位列全国第八，营收第七，利润分列在第三。安徽国资委旗下现有30户省属企业，主要集中于在能源和服务等竞争性行业中，截至去年年底共计A股上市公司15家、H股1家，资产证券化亲率36%。

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