建筑行业的技术管理，跨越建筑业个个专业科目；技术管理工作者具备单一的技术专长是无法胜任的，就像管理界的木桶理论一样，你技术管理工作效果的优劣，各不相同你理应的最缺少的专业的那一快短板；牵涉到到的各个专业知识你皆掌控其核心科学知识之后，而你没涉及的多年的实践经验，也是无法做尽善尽美的，就像木桶上的筒筋筒不紧一样，所盛的水再不从板缝中流回头，必须你把各个专业互相紧密跨越一起，做各个专业之间上下左右全方位密切跨越，这样才不会使你的木桶盛上更加多的水，并且契而不漏。在此我侧重讲一下房地产行业在技术管理中不存在的部分漏洞与弊端，说明技术管理中各个阶段的短板和朽木所在，以及回应的解决办法的个人见解。本人在山东金瀚房地产工作，科学知识平庸，意图与同仁们联合探究，不悦之处请求多指教。

一技术中心的人员的组织管理　　房地产行业根据其研发规模，大部分皆另设技术管理机构，技术人员的管理机构的大小据建设规模而以定。一个项目的胜败各不相同一个杰出的高执行力的团队。在人员的组织管理上常有一下几种情况：1的组织架构不合理，技术人才缺少　　依据项目的建设规模与类别以及其技术含量，项目技术管理的组织的设计有所区别，主要是人员数量上的区别，在技术含量上是基本相同的。

一般一个项目的技术的组织架构设计是金字塔形的设计，如：项目技术总监、专业技术总监、专业技术主管、专业技术员。其中专业技术总监大部分另设建筑、结构、电器、水暖、暖通、智能化、环境等，有的中小项目只是分土建、加装两类；如此再行向上展开细分如：建筑分成土建、翻新，水暖分成上下水、采暖，等等。而且每一位上层技术负责人皆要有下层各个专业技术核心科学知识，并且还要有将各个专业互相跨越综合审查和处置专业间互相不协商的能力。

一般项目管理过程中，忽略了技术的组织在项目研发过程中的重要性，指出这是设计单位的事情，或是只是侧重设计人才的研发与理应，忽略了复合型技术人才的研发与理应；有的技术的组织出了只是往返拿走图纸的跑腿的运输队，形同虚设；有的技术的组织由于能力严重不足又害怕承担责任，将经常出现的问题皆推向设计单位，而又没对设计单位的一套审查措施，任设计单位设计个一塌糊涂。专业的组织设置不仅有和复合型技术人才缺少早已沦为项目技术管理中的难题。复合型技术人才就是指基层各个专业渐渐腊一起的集施工、技术、项目管理、设计综合审查、项目规划相等一体的技术管理经验丰富的人员；一般以项目技术管理工作不少于十年、项目管理不少于五年为欠佳；部分研发企业贤再一聘请腊过设计为基础的人员，其缺点是项目现场施工技术经验较少，设计专业区分过细，即长板过长，短板过短，甚至为零，处置专业技术间的不协商能力差。年研发完工面积在二十万平方米以上的大型项目的技术管理与项目的工程管理可以区分为两个部门，中小项目可以将工程管理与技术管理合二为一来展开管理。

合理优化您的项目技术管理的组织，觅复合型技术人才，是您企业管理、项目盈利的最重要砝码，是提升您企业核心竞争力的最重要组成部分。2项目技术总监专业不对口、专业单一、现场施工经验较少　　一个项目的技术总监是集多种专业知识于一身，具备综合审查并处置专业间互相对立、冲突等的简单技术问题的能力，项目管理经验丰富的人员来分担。在经验和专业知识方面，现场经验占到了绝对优势，其专门从事过的单专业知识，在此只是水桶中的其中一块宽木板。

大部分房地产开发企业中的项目技术总监，就是指设计单位名门的，单专业设计科学知识高超的人员；而这种设计专业人才往往是现场施工、项目管理经验缺少，单专业设计高超而其他专业知识缺少，如设计规范和施工规范是两个范畴。当设计和施工经验皆非常丰富的前途下，其专门从事过的主专业应该是以建筑专业居多的最佳，这是由于建筑专业向上细分的涉及专业多而定的；其下的结构、水电、园林等专业都是为其服务分支专业；有部分项目技术总监是专门从事结构或是电器、暖通等专业的，往往是只推崇了本专业而忽略了全局。一个项目所牵涉到到的每一个专业就是木桶上的每一块木板，其中的短板仅靠自身的能力快速增长，而无法靠长板来展开补足。3专业技术主管专业知识过度细分，精而不全　　要是将一个项目下的各个分支专业比喻出是一个大木桶的每一块木板的话，而每一个主专业下的细分的专业那就是这块木板的各个组成部分，而其中的一个组成部分经常出现了问题，木桶中的水某种程度不会从这块木板中的孔洞中流入。

细分的专业知识必须的就是无缝覆盖面积。比如每个专业要通晓本专业范围内的设计、施工、材料、工艺、质量以及各个专业互相夹杂因应的拒绝等科学知识。

二设计过程中的全程审查管理　　一个好项目的成本掌控与技术、质量掌控重点环节就在设计阶段，设计阶段的好坏程度必要要求着一个项目的胜败，而现在房地产行业往往由于种种原因将应当时间宽余的设计阶段的时间人为的传输，将项目动工时间提早，从而造成项目设计技术文件的科学知识技术含量底，导致项目在施工过程中由于项目产品定位与设计问题频密更改，最后使项目的成本掌控、质量掌控、工程进度掌控等无法超过预期目标。设计过程中常经常出现的问题有一下几种情况。1项目的产品定位不精确，设计任务书标准模棱两可　　好多的项目在研发前期的产品定位时前瞻性劣，定位过低或是过较低，或是定位时的标准原作中尚存一定的更改余地，导致设计目标不具体，从而造成先前的涉及工作无法进展。

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